在克什米尔长大，桑杰·库尔在宏伟的喜马拉雅山脉之间的山沟中度过了他的幼年。该区域也因在严冬检测人的意志而家喻户晓。跟着年纪的增加，他对可持续开展，社区意识和深入的弹性价值观产生了深入的知道，他依然珍爱Timken印度公司的董事长兼董事总经理这一职位。1987年建立的塔塔Timken有限公司(TTL)是塔塔钢铁公司(太钢)和Timken公司(世界领先的圆锥滚子轴承)的合资企业。(1999年，Timken公司从塔塔钢铁手中收买了塔塔Timken有限公司40%的股份，并将公司名称改为Timken印度有限公司)。

　　印度Timken公司是一家制作工程轴承和动力传动产品的公司。1992年3月，在贾姆谢德布尔工厂开端商业出产之前，他加入了该公司;事实上，他协助建立了这家工厂。“30年前的制作方法与今日的制作方法不同。在那些日子里，没有什么是数字化的。现在，制作工厂的每个进程都有进程自动化、数字化、机器人等。制作业改动了它的形状，但没有改动它的DNA。“现在，功率已成为要害。”在曩昔的一年里，库尔领导公司选用机器人技能和进程自动化。“今日，咱们与供货商和客户完成了数字化衔接。假如没有科技，ceo们很难正常作业。我应该知道Twitter、SAP、LinkedIn之类的东西。不适应的人将支付价值。”

　　Timken印度公司的战略不是把一切鸡蛋放在一个篮子里。尽管轿车是其事务的一部分，尤其是重型货车、拖拉机、挖掘机等，但该公司也非常重视作为机车合作伙伴为铁路服务。除此之外，该公司还进入钢铁和采矿相关的制作业。“咱们实际上处于一个全面涣散的商场。在轿车职业，咱们仅有不进入的范畴是两轮车商场、三轮车商场和小批量乘用车商场。在咱们在印度的总销售额中，轿车将占到20%。

　　尽管Timken印度公司对轿车事务的依靠程度并不高，但在一项最佳ceo排名中，轿车及轿车隶属公司类别的获胜者库尔以为，这对公司来说是一个非常重要的范畴。据他介绍，该公司的优势在于规划方面，很好地代表了印美联系。“印度和美国是天然盟友，咱们的公司是这种长时刻联系的证明。这两个国家可以一同做许多生意。美国有很大的规划潜力，而印度有年轻一代。只要当咱们成为规划强国时，印度才会变得巨大;咱们不想成为血汗工厂。这种联系只会在未来开花结果，”他指着放在班加罗尔电子城办公室桌子上的印美国旗说。

　　作为一名领导者，增加与盈余的问题对他来说历来都不是一个扎手的问题。“咱们的口头禅是盈余增加。没有盈余才能的增加?咱们不玩那种游戏。这便是为什么咱们不进入两轮车商场的原因，尽管这个商场有很大的体量，但它是一个商品化的商场。Timken公司喜爱有中心工程技能参加的商场;例如，假如你想做深海钻探。咱们喜爱进入这个商场，由于这是一个困难的商场，假如咱们成为仅有能进入这个商场的公司，就会完成盈余。”

　　库尔并不羞于供认自己的过错，这是一个好领导的标志。“上一年，呈现了一场巨大的钢铁危机。咱们本可以在前期押注一些，购买钢铁并将其作为库存，但咱们没有这样做。现在，整个职业都在为高本钱出产钢铁支付沉重价值。”

　　他押注于印度巨大的增加空间。他说，在轴承方面，印度只要20亿美元的商场，而我国有200亿美元。他对印度故事的信仰是极其坚定的。“印度将会增加，这是毋庸置疑的。咱们的经济中只要15%是制作业，你幻想会有多大的增加，”他表明。

　　库尔一般是第一个到办公室，最终一个脱离的人，无论是在作业仍是个人日子中，他都是品德和廉洁的热心信徒。他也不会诈骗顾客，也不会用任何东西替代他的家庭时刻。

　　“作为一个领导者，家庭可以协助你兢兢业业。和家人在花园里喝杯茶，就像去阿尔卑斯山相同美好。这完全是一种心态。和我的妻子喝茶是一种典礼，一般这是我一天的开端。我没有休过长假，长假是我从未用过的东西，”他说。

　　展望未来，他期望Timken印度公司可以逾越商场增加。“我想在未来五年内使公司的收入翻一番。我想让Timken公司成为印度最受欢迎的品牌。这在铁路职业现已发生了，我想把它推行到整个职业。咱们在曩昔15年里堆集的才能，我想重新的规划视点，充分利用这些技能。是的，会有应战，但需求坚持敏锐的注意力。”

　　凭仗在山上学到的经验教训，库尔对细节有着敏锐的洞察力，并决计找到创造性的解决方案。“作为领导者，你有必要把地球放在第一位，把人放在第二位，把赢利放在第三位。”

　　印度轴承商场规划巨大，据统计，印度轴承商场规划到达120亿美元，其间约80%的商场比例由国内制作商占有。

　　印度的轴承工业散布广泛，其间包含邦加罗尔、德里、孟买、加尔各答等地。邦加罗尔是印度最大的轴承出产基地之一，约有300家轴承制作商在这里建立工厂。

　　印度的轴承职业涵盖了各种类型的轴承，包含球轴承、滚子轴承、滑动轴承等。此外，印度的轴承制作商还出产各种特别用处轴承，如高速轴承、航空轴承、轿车轴承等。

　　印度的轴承产品出口到全球多个国家和区域，如美国、欧洲、东南亚等。印度的轴承制作商经过在全球建立分销网络，完成了较大的出口规划。

　　印度的轴承商场竞争剧烈，首要国内厂商包含SKF India、Timken India、NTN India、FAG India等。此外，我国的轴承制作商也在印度商场上有必定比例。

　　印度政府拟定了一系列方针，以促进轴承制作业的开展，其间包含供给税收减免、支撑技能创新等。

　　印度的轴承职业商场规划巨大，商场竞争剧烈，制作商数量很多。印度政府致力于推进轴承制作业的开展，并期望招引更多的外国投资。跟着印度经济的不断增加，轴承职业也将持续迎来更大的机会。